5月20日（火）の公開講座（オンライン版）は、～リーダーを主体的に補佐し、チーム目標を達成する～『フォロワーシップ講座』を実施いたしました。
2025.5.21
今回も多くの方々にご参加いただき、以下の様なご感想をいただきました。
参加者の声２
これまで「フォロワーシップ」という言葉について明確に理解していませんでしたが、「部下としてのあるべき状態・働きかけ」を意味することを知り、自分がすべきことが少しずつ見えてきました。自分や上司のタイプを見分け、どのように接すればうまくいくのか、また上司をどのように補佐すればよいのかなど、非常に参考になりました。今回は初めてオンラインでの研修を受講しましたが、難しい部分もありつつ、異業種の方々と交流できたこともあり、有意義な研修となりました。
参加者の声３
上司のタイプにかかわらず、報・連・相を含む情報共有の重要性を改めて実感しました。ひいては、こうしたコミュニケーションの充実がチーム全体の効率や成果につながるのだと感じました。
参加者の声１
人のタイプを知ることで、それに応じたコミュニケーションのポイントを理解できたのは、とても良かったです。グループワークでは他の企業の方と話す機会があり、参考にしたい意見もたくさんあったので、今後に活かしていきたいと思います。