8月26日（水）の公開講座（来場版）は、～問題解決力を高める業務機能分析と解決策立案～『マネジメント力強化講座』を実施いたしました。
2026.8.27
今回ご参加いただいた皆様から、以下の様なご感想をいただきました。
参加者の声２
「抽象化」の考え方が重要であることを学ぶことができ、大変参考になりました。抽象化することで、複数の個別の問題や課題を整理し、それぞれに対して効率的にアプローチしやすくなると感じました。また、業務フローを作成することは、自分自身や周囲の仕事の進め方を見つめ直す良い機会になると感じました。これは普段の自分の思考手順とは異なる視点で物事を考える経験となり、新たな気付きを得ることができました。気分転換にもなり、大変有意義な学びとなりました。今後は実際の業務の中でも業務フローの作成に取り組み、業務改善につなげていきたいと思います。ありがとうございました。
参加者の声３
まずは大変だと思いますが、DMM作成と業務フロー作成に取り組んでいきたいと思います。自社の現状を可視化し、状況を正しく把握することで、サービスの向上や提供価値の向上につなげていきたいと感じました。また、本音を言えば、経営陣にもぜひ受講していただきたい内容の研修でした。まずは自分自身が営業所内で実践し、その成果や気づきを共有することで、本社においても参考となるような取り組みへと発展させていきたいと思います。
参加者の声１
日頃、問題解決に向き合う際には、さまざまな角度から分析・検討しているつもりでしたが、どうしても自分の癖や我流の進め方が定着しているように感じていました。その点を見つめ直したいと思い、今回の研修に参加しました。特に、「抽象化」や「組織を機能で分析する」という視点は非常に新鮮でした。また、生産性分析や属人化といった社内課題について、新たな検討の切り口をイメージできたことは大きな収穫でした。普段の自分の思考プロセスとは異なるアプローチに触れることができ、良い気分転換にもなりました。今回学んだ内容を踏まえ、改めて問題解決に取り組んでいきたいと思います。ありがとうございました。