Serviceオーダーメイド研修
中堅社員のリーダーシップ×スキル強化のために
クライアント
業種
製造業
所在地
広島県
従業員規模
400名~500名
導入背景・課題
新入社員や中堅社員、そして管理職など、それぞれの階層にあわせた研修について、そのほとんどを社内トレーナーが実施し、内製化という形で社員教育を行ってきた。また、本部が独自の研修や人材育成に取り組んでいたことから外部研修を取り入れる必要性を感じていなかった。
ただ、業界を取り巻く環境が大きく変化する中で、会社の持続的発展には優秀な人材の育成が不可欠であり、従来の「内製研修」では限界を感じていたため、研修導入によって内製では足りない部分を補充・補完してもらうことを狙いとし、研修の導入を決めた。
アウトライン
テーマ
次期管理職候補者の早期育成
対象
中堅社員
プログラム
①中堅社員の役割
②部下・後輩指導
③情報共有(報・連・相)
④ファシリテーション
⑤伝え方(プレゼンテーション)
⑥問題解決
実施期間
3年(1日×1年に2回×3年)